組織績(jī)效與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、日常任務(wù)不僅僅是分解和承諾的關(guān)系,而是需要通過目標(biāo)共識(shí)實(shí)現(xiàn)分解和兌現(xiàn),不斷地迭代和升華,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)激活和組織績(jī)效的高效達(dá)成。這與傳統(tǒng)的以勝任力為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有本質(zhì)區(qū)別,通過目標(biāo)績(jī)效和持續(xù)反饋,實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與個(gè)人目標(biāo)的充分關(guān)聯(lián)和持續(xù)提升,并依賴人才盤點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、人才畫像等管理工具的引人,聚焦人才生態(tài)與組織激活,進(jìn)而重塑組織能力,實(shí)現(xiàn)互信、目標(biāo)明確、組織敏捷的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。
X醫(yī)藥集團(tuán)通過目標(biāo)績(jī)效管理和持續(xù)績(jī)效反饋,確保組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的高度契合。在提升員工生產(chǎn)力的同時(shí),不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,使整體生產(chǎn)力獲得提升,員工生產(chǎn)力提升超過18.4%。