服務企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一種基于體驗的數(shù)字化方法，激勵進行持續(xù)的組織變革。
■ 有效的組織變革
采用認知技術，協(xié)助領導層了解組織內(nèi)部的員工激勵因素和情緒。 通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型儀表板，將這種創(chuàng)新成果融入所在組織的基因之中，從而幫助您了解和響應員工需求。
■ 以員工為中心的業(yè)務流程
采用新的工作方式來簡化業(yè)務流程，并將組織的重心轉(zhuǎn)移至核心競爭力。 盡早并經(jīng)常讓員工參與共同創(chuàng)造和重新構想組織變革。
■ 以人為本的企業(yè)應用
采用現(xiàn)代化企業(yè)應用，加快組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
■ 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力
建立組織的變革力量，即持續(xù)轉(zhuǎn)型和加速取得積極業(yè)務成果的能力。 我們可幫助組織生成洞察，從而釋放其真正的轉(zhuǎn)型能力，然后部署可擴展的方法，使領導團隊能夠推動變革。