某集團(tuán)公司隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求也越來越多。鑒于企業(yè)的性質(zhì)，對工程技術(shù)人員的需求相對而言會比較多一點(diǎn)，但是優(yōu)秀的技術(shù)人員在市場上又比較的欠缺。由于各個相同性質(zhì)的子公司間的實(shí)力不同，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟(jì)濟(jì)，有的子公司人才欠缺嚴(yán)重；加之很多工作是采取項(xiàng)目制的模式進(jìn)行。因此，對不同公司、不同項(xiàng)目間的人員進(jìn)行有效的調(diào)配就顯得至關(guān)重要。對一個大型的企業(yè)而言，必須有一個綜合的、系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)盡一切可能盤活現(xiàn)有的人力資源；企業(yè)應(yīng)建立一個集團(tuán)性質(zhì)的“人力資源中心”，便于集團(tuán)內(nèi)部的人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫。同時，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲備奠定良好的基礎(chǔ)。

人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)重在集團(tuán)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)的收集與分析，甄選出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，以作為后備人才使用。在人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中，如何從各子公司的人員中選拔出優(yōu)秀的人員，人員必要信息的準(zhǔn)確與全面是前提保障，這樣就需要集團(tuán)對各子公司進(jìn)行準(zhǔn)確的人員信息收集。在人員信息收集的過程中，首要需要分清楚哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，從而更有效地選拔出優(yōu)秀的人員。如：對某員工的崗位調(diào)動記錄信息的收集，就可以從該名員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看其是否具有一定的潛力與能力。在收集信息的過程中，一定是在全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)。